為創(chuàng)新體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源整合，加快企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，公司鍛壓分廠、車削分廠實(shí)施一體化改革，成立襄軸汽車零部件公司，推行“模擬法人”運(yùn)營方式。4月27日，公司召開襄軸汽車零部件公司成立大會(huì)，會(huì)議由公司副總經(jīng)理王冠兵主持。

公司黨委副書記、副總經(jīng)理賈孟飛宣讀襄軸汽車零部件公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及科級(jí)以上管理人員聘任文件。

襄軸汽車零部件公司總經(jīng)理羅義海、常務(wù)副總經(jīng)理陳榮軍、副總經(jīng)理王忠陽作表態(tài)發(fā)言。

公司黨委書記、董事長高少兵在講話中指出，鍛車合并、成立新公司是適應(yīng)市場(chǎng)變化、提升競爭優(yōu)勢(shì)的需要；是實(shí)施改革、創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行的重大探索；是實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。他對(duì)新公司提出五點(diǎn)希望：

一要團(tuán)結(jié)一致，融合發(fā)展。心往一處想，勁向一處使，真正做到合心合力，成為一家人，在思想上，在管理上，在人員等各類資源使用上全方位、全過程實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，達(dá)到1+1>2的效果。

二要自立自強(qiáng)，堅(jiān)定信心。新班子和全體員工要統(tǒng)一思想，立足企業(yè)，勇于擔(dān)當(dāng)，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃未來發(fā)展思路，布局新賽道，跑出加速度，闖出一片新天地。

三要開拓市場(chǎng)，敢于競爭。加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，找準(zhǔn)新型產(chǎn)業(yè)的切入點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，尋求新突破。

四要全面對(duì)標(biāo)，爭創(chuàng)一流。補(bǔ)短板，鍛長板，強(qiáng)基礎(chǔ)，從工藝、技術(shù)、成本、質(zhì)量等各個(gè)方面，全面改進(jìn)提升，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，構(gòu)建未來發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，成為軸承零部件一流企業(yè)、領(lǐng)軍型企業(yè)。

五要完成目標(biāo)，創(chuàng)造輝煌。新班子要知重負(fù)重，全力以赴，認(rèn)真履職盡責(zé)，帶領(lǐng)員工齊心協(xié)力加油干，創(chuàng)造一流經(jīng)營業(yè)績，回報(bào)襄軸，造福員工，為襄軸轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

會(huì)上，公司副總經(jīng)理王冠兵與襄軸汽車零部件公司總經(jīng)理羅義海簽署模擬法人運(yùn)營協(xié)議；科級(jí)以上管理人員莊嚴(yán)宣誓。

公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部室負(fù)責(zé)人、分廠代表、零部件公司班組長以上人員參會(huì)。